หากบริษัทของคุณเป็นเหมือนบริษัทของเรา คุณได้ตัดสินใจเปลี่ยนไปทำงานทางไกลเป็นการถาวรแล้ว
เมื่อเกิดโรคระบาด เราทุกคนคิดว่าการทำงานจากที่บ้านจะเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราว อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ความขึ้นๆ ลงๆ ก็เข้ามาเรื่อยๆ เราพบว่าทีมของเรามาถึงจุดหนึ่งที่พวกเขาเริ่มเห็นคุณค่าของไลฟ์สไตล์การทำงานจากระยะไกลจริงๆ และเราไม่ได้อยู่คนเดียว 94% ของนายจ้างกล่าวว่า
เนื่องจากทำงานจากระยะไกล ประสิทธิภาพการทำงานจึงเท่าเดิม
อย่างไรก็ตาม ปัญหาเดียวคือการทำงานจากระยะไกลอาจส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณ และเมื่อคุณทำงานหนักเพื่อสร้างวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจง การทำงานจากระยะไกลอาจเป็นผลเสียอย่างมาก
แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ด้วยเทคโนโลยีทั้งหมดที่มี เราสามารถหาวิธีรักษาและแม้กระทั่งเสริมสร้างสายสัมพันธ์ที่เราทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างภายในกำแพงของบริษัทของเรา แม้ว่ากำแพงเหล่านั้นจะไม่ได้มีอยู่จริงอีกต่อไป
ต่อไปนี้เป็นบางวิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณยังคงแข็งแกร่ง แม้ว่าทีมของคุณจะทำงานจากสถานที่ต่างๆ ก็ตาม
ที่เกี่ยวข้อง: การทำงานระยะไกลอยู่ที่นี่: คุณพร้อมสำหรับวิถีชีวิตใหม่แล้วหรือยัง?
1. ค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสม
บริษัทส่วนใหญ่ลงทุนในแพลตฟอร์มการสื่อสารบางประเภทอยู่แล้ว ไม่ว่าจะอยู่ไกลหรือไม่ก็ตาม ที่ Benchmark Email เราใช้Slackเพื่อให้ทีมของเราในหกภูมิภาคมีความสอดคล้องกัน และรับประกันว่าจะมีวิธีที่ง่ายและรวดเร็วสำหรับผู้คนในการเชื่อมต่อเมื่อจำเป็น Slack ใช้งานได้สำหรับเราเพราะหากเราต้องการเชื่อมต่ออย่างรวดเร็ว (และข้อความที่พิมพ์จะไม่ถูกตัด) เราสามารถเข้าสู่การรวมเสียงหรือโทรหากันผ่านแพลตฟอร์ม
Slack นั้นยอดเยี่ยมสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานที่รวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงการพบปะสังสรรค์ทางไกล มีเครื่องมือการประชุมอื่นๆ มากมายที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้ ZoomหรือGo-To-Meetingนั้นยอดเยี่ยมสำหรับการรวมคนจำนวนมากเข้าด้วยกันเพื่อช่วงเวลาแห่งความสุขแบบดิจิทัล การประชุมมื้อกลางวัน หรือการพบปะสังสรรค์ที่เน้นการสร้างความสัมพันธ์ในทีม
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เครื่องมือที่จะช่วยธุรกิจการทำงานระยะไกลของคุณ คลิก
2. สร้างงบประมาณวัฒนธรรมและทีม
งบประมาณด้านวัฒนธรรมไม่เพียงแต่สงวนทรัพยากรบางอย่างไว้เพื่อการปลูกฝังและการเติบโตของวัฒนธรรมบริษัทของคุณเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เป็นเครื่องเตือนใจเพื่อไม่ให้ละเลยวัฒนธรรมของบริษัท
ด้วยทีมที่อยู่ห่างไกล การทำงานภายในไซโลของตนเองจึงเป็นเรื่องง่าย
โดยมุ่งเน้นที่งานเฉพาะของตน และจากนั้นจึงหยุดทำงานเมื่อเสร็จสิ้นในแต่ละวัน แต่ด้วยกลุ่มคนที่ทุ่มเทให้กับความพยายามด้านวัฒนธรรมองค์กรของคุณ คุณจึงมั่นใจได้ว่าความพยายามเหล่านี้จะคงเส้นคงวา
จำเป็นอย่างยิ่งที่สิ่งนี้จะไม่กลายเป็นสถานการณ์ที่ “ถูกบังคับ” ไม่มีใครชอบกิจกรรมทางวัฒนธรรม ดังนั้นพวกเขาสามารถทำเครื่องหมายในช่องและบอกว่าพวกเขาทำบางอย่างเพื่อนำทีมระยะไกลมารวมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมวัฒนธรรมองค์กรของคุณใช้เวลาในการทำความเข้าใจประเภทของเหตุการณ์เสมือนจริงและกิจกรรมที่พนักงานจะเพลิดเพลินไปกับการมีส่วนร่วม มิฉะนั้น วัฒนธรรมองค์กรของคุณอาจพังทลายลงได้
ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการทีมระยะไกล: 7 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
3. เป็นคนใจกว้าง
อย่าปล่อยให้สมาชิกในทีมรู้สึกว่าถูกลืม ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ทีมงานระยะไกลของบริษัทของคุณอาจรู้สึกโดดเดี่ยวเป็นครั้งคราว ในขณะที่บางคนอาจไม่รังเกียจที่จะทำงานอย่างอิสระมากขึ้น แต่คนอื่นๆ อาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่ใช่ทรัพย์สินที่สำคัญสำหรับบริษัทโดยรวม
ติดตามเหตุการณ์สำคัญ เช่น วันเกิด วันครบรอบ และวันหยุด ใช้สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสในการมอบสิ่งพิเศษให้กับพนักงานของคุณเพื่อเป็นการย้ำเตือนว่าพวกเขามีความสำคัญและมีค่าอย่างแท้จริง คุณสามารถส่งบัตรของขวัญไปยังร้านอาหารที่พวกเขาชื่นชอบ หนังสือที่คุณคิดว่าพวกเขาน่าจะชอบอ่าน หรือชั้นเรียนฟรีที่พวกเขาเลือก (เครื่องปั้นดินเผา ใครก็ได้?)
4. วางแผนพบปะกันแบบตัวต่อตัว
การจัดปาร์ตี้ประจำปีทั่วทั้งบริษัทเป็นวิธีที่ดีในการรวมทีมเข้าด้วยกันในที่เดียวในช่วงเวลาที่ดี อาจเป็นเรื่องง่ายๆ เช่น งานเลี้ยงอาหารค่ำ หรือหากงบประมาณของคุณเอื้ออำนวย คุณสามารถเช่าพื้นที่จัดกิจกรรมและจัดงานให้ยิ่งใหญ่ได้ อะไรก็ตามที่สอดคล้องกับประเภทของวัฒนธรรมที่คุณทำงานเพื่อปลูกฝังคือสิ่งที่คุณควรตั้งเป้าหมายไว้
Credit : ดัมมี่
