คำแนะนำทางธุรกิจ 6 ชิ้นที่อยู่เหนือกาลเวลาจาก Ford, Hamilton, Rockefeller และอีกมากมาย

คำแนะนำทางธุรกิจ 6 ชิ้นที่อยู่เหนือกาลเวลาจาก Ford, Hamilton, Rockefeller และอีกมากมาย

ในละครเพลงปี 2015 เรื่อง Hamiltonอเล็กซานเดอร์ แฮมิลตันได้รับการสนับสนุนจากความก้าวหน้าในอาชีพการงานของเขา “ด้วยการทำงานหนักขึ้น ฉลาดขึ้นมาก โดยเป็นผู้เริ่มต้นด้วยตัวเอง” ในตอนของSaturday Night Live ในปี 2559 เบนจามิน แฟรงคลินแสดงเป็นแขกรับเชิญในวันขอบคุณพระเจ้าครั้งแรก และใน Set It Upต้นฉบับของ Netflix ในปี 2018 ตัวละครตัวหนึ่งประเมิน

การเงินของเขาที่ร้านอาหารหรู: “ฉันไม่ใช่ Rockefeller”

มีเหตุผลมากมายที่ผู้มีอำนาจทางประวัติศาสตร์เหล่านี้ยังคงถูกกล่าวถึงเป็นประจำในโรงละคร โทรทัศน์ และภาพยนตร์หลังจากผ่านไปหลายร้อยปี พวกเขาเป็นตำนานเมื่อพูดถึงความมั่งคั่ง การทำบุญ และธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะเป็นซีอีโอระดับสูงที่กำลังมองหาคำแนะนำจากผู้ยิ่งใหญ่หรือเป็นผู้ประกอบการรายใหม่ที่ต้องการแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ ต่อไปนี้คือบุคคลสำคัญ 6 คนและคำแนะนำทางธุรกิจที่ดีที่สุดบางส่วนของพวกเขา

อเล็กซานเดอร์ แฮมิลตัน

“ความทะเยอทะยานของฉันเป็นที่แพร่หลาย ดังนั้นฉันจึงประณามสภาพที่น่าอับอายของพนักงานหรือสิ่งที่คล้ายกัน ซึ่งโชคชะตาของฉันประณามฉัน และยอมเสี่ยงชีวิตเพื่อยกระดับสถานะของฉัน แม้ว่าจะไม่ใช่ตัวละครของฉันก็ตาม ฉันหมายถึงการเตรียมหนทาง เพื่ออนาคต”

— อเล็กซานเดอร์ แฮมิลตัน ในจดหมายปี 1769

แฮมิลตันเกิดที่ยากจนบนเกาะในทะเลแคริบเบียน และเขาเขียนจดหมายฉบับนี้เมื่ออายุ 12 ปี ด้วยความฝันถึงสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับตัวเขาเองและอาชีพการงานของเขา เมื่ออายุได้ 17 ปี เมื่อพายุเฮอริเคนพัดถล่มบ้านของเขา เด็กกำพร้าซึ่งขณะนั้นทำงานเป็นเสมียน ได้เขียนเรื่องราวภัยพิบัติลงในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น พ่อค้าในท้องถิ่นรับรู้ถึงทักษะของเขาและเก็บสะสมสิ่งของเพื่อส่งเขาไปโรงเรียนในอเมริกาเหนือ แฮมิลตันจะกลายเป็นบิดาผู้ก่อตั้งและเป็นผู้สนับสนุนระบบเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาต่อไป แต่ทุกอย่างเริ่มต้นจากความฝันอันยิ่งใหญ่และความมุ่งมั่นที่หาที่เปรียบมิได้ แฮมิลตันนึกภาพตัวเองว่า “เตรียม [ing] ทางสำหรับอนาคต” และประเภทของการแก้ปัญหาที่เด็ดเดี่ยวนั้นเป็นสิ่งล้ำค่าในการลงทุนใดๆ

เบนจามินแฟรงคลิน

“[I] คง[ed] ไว้แต่นิสัยชอบแสดงออกในแง่ของความไม่มั่นใจในตัวเอง ไม่เคยใช้ เมื่อฉันพูดถึงสิ่งใดๆ ที่อาจโต้แย้งได้ คำว่า “แน่นอน” “ไม่ต้องสงสัย” หรือคำอื่น ๆ ที่ให้บรรยากาศ ในเชิงบวกต่อความคิดเห็น แต่พูดว่า “ฉันนึกหรือเข้าใจสิ่งที่จะเป็นอย่างนั้น”; “ดูเหมือนว่าฉัน” หรือ “ฉันควรจะคิดอย่างนั้นและด้วยเหตุผลเช่นนั้น”; หรือ “ฉันคิดว่าน่าจะเป็นอย่างนั้น” หรือ “เป็นเช่นนั้น ถ้าฉันจำไม่ผิด” ฉันเชื่อว่านิสัยนี้มีประโยชน์กับฉันมาก”

— เบนจามิน แฟรงคลิน ในอัตชีวประวัติของเขาในปี 1789

แฟรงคลิน หนึ่งในผู้ก่อตั้งประเทศและผู้เขียนThe Way to 

Wealthเขายังเป็นนักประดิษฐ์ที่นับถือ เนื่องจากเขาได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นบิดาแห่งไฟฟ้า เขาให้เหตุผลว่าความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาเป็นนักอ่านที่กระหายความรู้อยู่เสมอ กระหายความรู้มากจนเขามักจะอ่านหนังสือใหม่จนดึกดื่น นอกจากนี้เขายังชอบที่จะโต้วาที และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงติดนิสัยที่จะไม่ใช้คำที่สมบูรณ์ เว้นแต่ว่าเขาจะอธิบายบางสิ่งที่เขารู้ว่าเป็นความจริงอย่างแน่นอน แต่เขากลับชอบวลีเช่น “ดูเหมือนว่า” “ฉันควรจะคิด” ” ฉันจินตนาการ” และ “ถ้าฉันจำไม่ผิด” แฟรงคลินกล่าวว่าการพูดในลักษณะนี้เป็นสิ่งสำคัญ มิฉะนั้น ถ้าคุณพูดอย่างเด็ดขาดและผิด คนอื่นมักจะไม่แก้ไขคุณ หมายความว่าคุณจะไม่ได้เรียนรู้ ความตั้งใจของภาษานี้มีความสำคัญต่อบุคคลสำคัญในธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประชุม ถ้อยแถลงและการสัมภาษณ์ การพูดด้วยคำเตือนมักถูกมองว่าเป็นสัญญาณของความเฉลียวฉลาด เนื่องจากมีบางสิ่งในชีวิตที่แน่นอนอย่างแท้จริง

แอนดรูว์ คาร์เนกี้

“เรารวบรวมคนงานหลายพันคนในโรงงานและในเหมือง ซึ่งนายจ้างสามารถรู้เพียงเล็กน้อยหรือไม่รู้อะไรเลย และเขาดียิ่งกว่าตำนานเล็กน้อย การมีเพศสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาสิ้นสุดลงแล้ว วรรณะที่แข็งกร้าวก่อตัวขึ้น และ ตามปกติ ความเพิกเฉยร่วมกันก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ละวรรณะ ไม่มีความเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกันและพร้อมที่จะให้เครดิตกับสิ่งที่ดูหมิ่นในเรื่องนี้ … บ่อยครั้งที่มีความขัดแย้งระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง ระหว่างทุน กับแรงงาน ระหว่างคนรวยกับคนจน “

— แอนดรูว์ คาร์เนกี ในหนังสือของเขาในปี 1889

ในหนังสือ The Gospel of Wealthคาร์เนกีได้อธิบายว่าเหตุใดเขาจึงบริจาครายได้จำนวนมาก ประมาณ 350 ล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2432 ให้แก่มหาวิทยาลัย ห้องสมุด และองค์กรอื่นๆ แต่ในตอนนี้ เจ้าสัวเหล็ก ผู้นำธุรกิจ และผู้ใจบุญกล่าวถึงด้านมืดของระบบทุนนิยม แม้ว่า Carnegie จะพูดต่อไปว่าเขาเชื่อว่าประโยชน์ของการแข่งขันมีมากกว่าผลเสีย แต่เขายอมรับว่าความบาดหมางระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง และระหว่างคนร่ำรวยกับชนชั้นแรงงานนั้นมีความสำคัญ ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จทุกคนควรสังเกตสิ่งนี้และใช้อิทธิพลของพวกเขาเพื่อเปลี่ยนความคิดในหัวโดยให้ทั้งพนักงานและลูกค้าสามารถเข้าถึงได้

Credit : ยูฟ่าสล็อต888